沖刺六十天
決戰(zhàn)全年勝
珠海建工集團(tuán)
近日，珠海建工集團(tuán)召開2023年三季度工程管理例會暨“沖刺六十天 決戰(zhàn)全年勝”動員大會。會議全面貫徹落實市委市政府、市國資委和大橫琴集團(tuán)關(guān)于加快實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)的相關(guān)安排，研究部署沖刺六十天的主要工作措施，進(jìn)一步動員公司上下認(rèn)清形式，把握全局，抓住關(guān)鍵，攻堅克難，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。會議從五個把握、三項具體工作等方面作了動員講話。
一、正確把握好機(jī)遇與挑戰(zhàn)的關(guān)系
珠海建工集團(tuán)自正式運營以來，通過短短兩年時間的精心謀劃、積極應(yīng)對、主動作為，業(yè)務(wù)承攬量實現(xiàn)了從拾億級到百億級的突破，主要經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了質(zhì)的提升，資產(chǎn)規(guī)模和人才隊伍也呈十倍級地迅速壯大，更榮獲了“AAA信用企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”等一項項殊榮。也在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，錘煉鍛造了一支堪當(dāng)重任的干部隊伍。
但成立時間短、管控體系需不斷完善的挑戰(zhàn)也不容忽視，因此，公司既要堅定發(fā)展信心和決心，又要做好應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，把握趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。
二、正確把握好速度與質(zhì)量的關(guān)系
公司要在建筑業(yè)激烈競爭中爭取位置，要保持強(qiáng)有力的發(fā)展態(tài)勢，要加快構(gòu)建珠?！按蠼üぁ逼放?，就必須把保增長與提質(zhì)量、增效益有機(jī)結(jié)合起來，形成推進(jìn)速度質(zhì)量效益同步提高、質(zhì)效優(yōu)先的鮮明導(dǎo)向，實現(xiàn)增速更增勢、量增質(zhì)更優(yōu)，讓增長更有含金量：
01
要持續(xù)深化落實以珠海為核心、以深圳為支點，以周邊重點城市為延伸的既有市場布局。
02
要保障項目的優(yōu)質(zhì)履約，繼續(xù)完善法人治理項目模式，進(jìn)一步搶占珠海建筑業(yè)制高點，構(gòu)建“大建工”新發(fā)展格局。
三、正確把握好本部與下屬單位的關(guān)系
公司通過推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步厘清了前后臺權(quán)責(zé)清單和職能權(quán)限，下一步要在持續(xù)深化精細(xì)化管理上下功夫：
PART.01
要完善各項制度體系，搞好頂層設(shè)計、優(yōu)化權(quán)責(zé)清單，下屬單位突出“執(zhí)行”，本部突出“決策”，建立健全“多規(guī)合一”、有機(jī)銜接的內(nèi)控管理制度，將建工打造成為功能聚而合、制度活而新的大型綜合性建筑國有企業(yè)。
PART.02
抓好精細(xì)化管理重點工作的落實，全面有效運行成本信息系統(tǒng)，全面落實“一定編、兩定額”，發(fā)揮信息系統(tǒng)對成本管控的倒逼功能。
PART.03
完善后臺管控工作機(jī)制，制定后臺管控任務(wù)清單和工作流程，變被動等待管控為主動管控，同時增強(qiáng)財務(wù)資金的剛性約束，促進(jìn)后臺管控機(jī)制真正落地。
PART.04
抓好全要素的精細(xì)化管理，繼續(xù)推進(jìn)物資集采分供，提高集采分供的成效。
PART.05
抓好精細(xì)化管理全員履職培訓(xùn)，確保每一個崗位的人員掌握與本崗位相關(guān)的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和管理要求。
四、正確把握好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系
對于珠海建工集團(tuán)來講，珠海建筑業(yè)的標(biāo)桿是最靚麗的名片，也是最具魅力、最富競爭力的獨特優(yōu)勢和戰(zhàn)略資源：
01
通過抓好高層次人才隊伍建設(shè)、實現(xiàn)人才發(fā)展內(nèi)循環(huán)。
02
通過大力推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營管理、促進(jìn)建工健康可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。
五、正確把握黨建統(tǒng)領(lǐng)與從嚴(yán)治黨的關(guān)系
公司各項工作必須要以落實新時代黨的建設(shè)總要求為基礎(chǔ)，堅定不移全面從嚴(yán)治黨，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用：
01
要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，確保團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部員工奮戰(zhàn)在操正步、走大道，引領(lǐng)珠海建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級及高質(zhì)量發(fā)展的征程上。
02
要鍛造過硬干部隊伍，繼續(xù)踐行“職位能升能降、薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出”的十八字用人理念，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實干者實惠，激勵各級干部真抓實干、爭創(chuàng)一流。
03
要打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動巡察審計和合規(guī)管理常態(tài)化，讓守紀(jì)律講規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)肯實干成為珠海建工集團(tuán)的常態(tài)。
六、擎旗奮進(jìn) 篤行不怠
同時，為更好的拉開沖刺60天的大干帷幕，公司還部署安排了三項具體工作。
01
精心組織生產(chǎn)經(jīng)營；
02
緊緊抓牢安全穩(wěn)定；
03
及早謀劃明年工作。
沖刺60天的號角已經(jīng)吹響，珠海建工集團(tuán)將凝心聚力同奮斗，聚力奮發(fā)新征程，以昂揚(yáng)的斗志和必勝的雄心，只爭朝夕干、快馬加鞭干、一往無前干，奮力奪取年度目標(biāo)全面勝利，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章，爭當(dāng)引領(lǐng)珠海建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。
